Pablo García Bringas, Vicedecano de Relaciones Externas, Deusto Ingeniería.
En esta presentación voy a compartir algunos casos de éxito, unos más cercanos a lo que hemos podido trabajar desde el centro tecnológico de la Facultad de Ingeniería de Deusto
Y otros un poco más lejanos, pero que están en el radar en línea con nuestros proyectos propios.
Hablando de inteligencia artificial, desde un recorrido de más de 20 años ya desde un primer proyecto que hicimos con Telefónica redes neuronales en el año 2000.
En los comienzos de la inteligencia artificial, hubo unas expectativas enormes, pero luego no llegaban al mercado.
Tanto a la empresa como a los centros tecnológicos, les costaba encontrar casos de verdadera aplicación, que aportaran valor al negocio, que ahorrará gastos o que produjera nuevos espacios de negocio significativos.
Parece que ahora empieza a haber conocimiento verdaderamente robusto, que la inteligencia artificial, la analítica de datos, ha ido evolucionando.
Al final, debajo de todo esto, lo que hay en gran medida estadística, es a menudo lo que está por debajo de los algoritmos y de todas estas de todas esas.
Cómo está cambiando, lo sentimos todos, algunas referencias del contexto en el que estamos, que igual no es el mismo que teníamos hace tan solo 10 años o por muchos menos 15 años.
Toda la charla lleva un punto de desmitificación.
Con lo cual no tengo intención de hacer una presentación teórica, sino más bien compartir nuestra experiencia, una en la que hemos hecho mucho trabajo, más o menos podríamos decir que el resultado no va a ser una experiencia maravillosa ni fascinante, pero es una experiencia.
Con un cierto grado de preocupación por estar al día de las cosas, ideas, sobre todo desde luego de aportar valor al modelo de negocio.
La estrategia es la que tiene que gobernar, transformación digital, no la tecnología, a menudo las modas nos llevan a esto, y viendo un poco por dónde van los tiros en clave de qué herramientas tenemos a nuestra disposición para poner en valor espacios que igual no hemos trabajado en el modelo de negocio por H o por B porque igual nos atrevemos ahora y no nos hemos atrevido antes.
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