{"id":2912,"date":"2019-10-30T09:50:03","date_gmt":"2019-10-30T09:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.semantic-systems.com\/semantic-noticias\/?p=2912"},"modified":"2021-12-14T15:33:33","modified_gmt":"2021-12-14T15:33:33","slug":"5-claves-para-la-transformacion-digital-de-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semantic-systems.com\/semantic-noticias\/articulos-tecnologicos\/5-claves-para-la-transformacion-digital-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"5 claves para la Transformaci\u00f3n Digital de tu empresa"},"content":{"rendered":"

La transformaci\u00f3n digital se ha convertido en un tema tan recurrente, que son pocas las empresas que pueden permitirse mirar para otro lado.<\/span><\/p>\n

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Y no es para menos. El mundo se est\u00e1 volviendo digital a la velocidad de la luz por lo que es imperativo que las empresas actualicen sus habilidades, procesos y\u00a0 conocimientos tecnol\u00f3gicos a este modelo que ha venido para quedarse.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Para muestra, un dato. La transformaci\u00f3n digital se present\u00f3 como uno de los <\/span>puntos prioritarios en la agenda de los directores de sistemas<\/b> ya en 2017, seg\u00fan el Wall Street Journal.<\/span><\/p>\n

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Y de eso han pasado dos a\u00f1os, de ah\u00ed que hoy en d\u00eda sea imperativo aprovechar las tecnolog\u00edas digitales para mejorar las operaciones comerciales y las organizaciones en general.<\/span><\/p>\n

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Si tambi\u00e9n est\u00e1s considerando comenzar un proceso de transformaci\u00f3n digital en tu empresa, considera estas cinco preguntas y si tienes respuesta para ellas, de forma que logres que el progreso sea prioritario y estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

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\u00bfPor qu\u00e9 necesito transformaci\u00f3n digital en mi empresa?<\/strong><\/h2>\n

Porque \u201c<\/span>todas las empresas de mi sector se est\u00e1n digitalizando<\/span><\/i>\u201d no es la mejor raz\u00f3n para emprender un proceso de transformaci\u00f3n digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Es importante que la empresa entienda por qu\u00e9, si es que lo necesita, debe pasar por este proceso.<\/span><\/p>\n

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De esta forma, podr\u00e1 identificar los <\/span>objetivos finales<\/b> que desea alcanzar con la digitalizaci\u00f3n, independientemente de si es mejorar la calidad de un producto, la experiencia del cliente o los procesos internos.<\/span><\/p>\n

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Aunque pueda parecer un aspecto menor, no lo es. Especialmente para aquellas empresas donde los procesos digitales no est\u00e1n sincronizados con los indicadores de medici\u00f3n empresariales.<\/span><\/p>\n

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Tener los objetivos finales de la digitalizaci\u00f3n justo delante, permitir\u00e1 a la empresa saber si los resultados del proceso han sido positivos.<\/span><\/p>\n

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\"Ebook<\/a><\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo comprobar\u00e1s el impacto de la transformaci\u00f3n digital?<\/strong><\/h2>\n

Aunque la respuesta a esta pregunta deber\u00eda regir casi todas las decisiones comerciales que tomes, es especialmente importante en el caso de la transformaci\u00f3n digital.<\/span><\/p>\n

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Debes tener una idea clara de c\u00f3mo te planteas medir el \u00e9xito del proceso, para lo cual es necesario saber c\u00f3mo encaja en la estrategia digital comercial completa.<\/span><\/p>\n

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Una vez que se han establecido estos par\u00e1metros, el proceso de monitoreo y medici\u00f3n de otros indicadores relevantes, no solo durante el proceso de transformaci\u00f3n digital, sino tambi\u00e9n m\u00e1s all\u00e1, se vuelve m\u00e1s simple.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Esto tambi\u00e9n te ahorrar\u00e1 tiempo, esfuerzo y dinero en tecnolog\u00eda de medici\u00f3n para sitios donde realmente no es necesario invertir.<\/span><\/p>\n

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\u00bfEst\u00e1n los principales interesados \u200b\u200ba bordo?<\/strong><\/h2>\n

La transformaci\u00f3n digital, como la aplicaci\u00f3n de cualquier tecnolog\u00eda, no es un proceso peque\u00f1o, sino una revisi\u00f3n profunda y exhaustiva de cada proceso, persona y flujo de trabajo empresarial.<\/span><\/p>\n

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Lo normal, al igual que sucede con todo gran proyecto, es que surjan problemas por el camino.<\/span><\/p>\n

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El proceso puede retrasarse o el presupuesto puede excederse; es algo que sucede con m\u00e1s frecuencia de lo que nos gustar\u00eda. Sin embargo y en aras de minimizar estos posibles problemas, es importante tener a todos los interesados en la misma p\u00e1gina del libro.<\/span><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 quiere esto decir? El principal escollo con el que suelen encontrarse las empresas que pretenden digitalizarse es la resistencia de los miembros de la organizaci\u00f3n, que si no est\u00e1n completamente convencidos, pueden desconectar r\u00e1pidamente del proyecto y afectar a su implementaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Trabajar en este sentido para lograr que todos los involucrados (socios comerciales, directores financieros, accionistas, empleados, proveedores y partners) entienda la importancia del proceso es clave para lograr el \u00e9xito del proceso.<\/span><\/p>\n

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\u00bfHas encontrado a las personas adecuadas para ejecutar la transformaci\u00f3n digital?<\/strong><\/h2>\n

Una cosa es desear un cambio, y otra bien distinta encontrar quien lo implemente de forma profesional, sin sorpresas y a tiempo.<\/span><\/p>\n

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Tanto si el proceso es grande como peque\u00f1o, necesitas el tipo de especialista adecuado.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Esta consideraci\u00f3n tiene a su vez dos aspectos que contemplar: el presupuesto y el talento.<\/span><\/p>\n

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\u00bfVas a contratar nuevo personal que se encargue del proceso o vas a subcontratarlo? Independientemente de que decisi\u00f3n tomes, el presupuesto manda.<\/span><\/p>\n

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Pero, al margen de a qui\u00e9n contrates y que presupuesto tengas, es clave saber cu\u00e1l es el punto de partida de tu empresa. No ser\u00e1 lo mismo digitalizar una empresa con base online, que est\u00e1 fuertemente establecida en el mapa digital que digitalizar un negocio tradicional.<\/span><\/p>\n

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En el primer caso, lo m\u00e1s probable es que convenga crear un equipo de profesionales digitales que pueda seguir el proyecto a medio\/largo plazo.<\/span><\/p>\n

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En el segundo, quiz\u00e1s un asesoramiento externo de la digitalizaci\u00f3n sea lo que m\u00e1s convenga, especialmente si est\u00e1 especializado en tu industria.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Independientemente de qu\u00e9 camino elijas, es importante centrarse en encontrar un equilibrio entre experiencia, habilidad y profesionales con los roles clave.<\/span><\/p>\n

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Hay muchos profesionales con talento en el mercado, solo necesitas elegir aquellos con la misma visi\u00f3n que t\u00fa y con capacidad para asumir un reto de esta magnitud.<\/span><\/p>\n

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Articulo relacionado: Con la llegada de la tecnolog\u00eda de comunicaci\u00f3n 5G se producir\u00e1 una explosi\u00f3n de las capacidades de la conectividad<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

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\u00bfEst\u00e1n tus empleados preparados para el cambio?<\/strong><\/h2>\n

Cuando una empresa sufre una transformaci\u00f3n digital, muchos aspectos operativos est\u00e1n abocados a cambiar.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Es probable que tus empleados necesiten actualizar o adquirir nuevas habilidades, as\u00ed como aprender nuevos procesos.<\/span><\/p>\n

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No puedes esperar que dejen de lado la forma en la que han estado haciendo las cosas sin m\u00e1s y acepten el cambio sin formaci\u00f3n ni nuevas herramientas.<\/span><\/p>\n

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La transformaci\u00f3n digital comenzar\u00e1 con buen pie cuando la empresa dise\u00f1e una estrategia para informar, educar y ayudar a sus empleados a enfrentarse al cambio de forma eficaz.<\/span><\/p>\n

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Del mismo modo que cada empresa tiene su propia identidad, que la hace \u00fanica y la diferencia de sus competidores, cada iniciativa de transformaci\u00f3n digital tambi\u00e9n es \u00fanica.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Por eso, un buen punto de partida es plantearse estas cinco preguntas y buscar la respuesta antes de lanzarse a un proceso largo donde es probable que las cosas no salgan como esperas.<\/span><\/p>\n

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Un proceso de transformaci\u00f3n digital es siempre complejo, pero se puede simplificar con una hoja de ruta fuerte, donde cada involucrado sepa cu\u00e1l es su papel, los objetivos est\u00e9n claros y se establezca un plan para abordar los posibles problemas que pueden surgir por el camino.<\/span><\/p>\n

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\"Jose<\/p>\n

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Mikel Rodr\u00edguez, Director Consultor\u00eda y Transformaci\u00f3n Digital.<\/strong><\/h3>\n

Ingeniero Inform\u00e1tico por la Universidad de Deusto. Executive MBA por la Universidad de Deusto. 20 a\u00f1os de experiencia en el sector de TI, los \u00faltimos 7 a\u00f1os desempe\u00f1ando funciones de Gerencia, ayudando a las empresas a impulsar estrategias de \u201cClient Centric\u201d as\u00ed como Anal\u00edtica Avanzada de Informaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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