Ser capaces de poder implementar tecnolog\u00edas habilitadoras en un proceso de Transformaci\u00f3n Digital en la empresa es solo la mitad del \u00e9xito hay que ser capaces de reconocer cu\u00e1les son las claves para que estas tecnolog\u00edas favorezcan el \u00e9xito de la digitalizaci\u00f3n de entre las que destacan cinco aspectos fundamentales:
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Uno de los aspectos m\u00e1s importantes es que casi el 70% de las empresas afirman que los equipos de trabajo cambiaron sus habilidades cuando contaron con un l\u00edder familiarizado con el \u00e1mbito digital.<\/p>\n
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De hecho, contar con un l\u00edder con conocimientos digitales es una de las claves del \u00e9xito de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n
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Sin embargo, es importante se\u00f1alar que no solo se necesita un l\u00edder, adem\u00e1s, es necesario contar con un equipo cohesionado que aporte iniciativas individuales y con empleados que se dedican a tiempo completo a materializar el esfuerzo del cambio.<\/p>\n
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Otra de las claves en este sentido es contar con un claro compromiso por parte de aquellos que ejercen el liderazgo. Cuando las personas que ejercen roles clave est\u00e1n m\u00e1s involucradas en una Transformaci\u00f3n Digital \u00a0, es m\u00e1s probable que se logre el \u00e9xito.<\/p>\n
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La generaci\u00f3n de talento y habilidades digitales son claves para lograr el \u00e9xito, siendo uno de los factores m\u00e1s importantes. Lo primero que deben abordar las organizaciones que quieran lograr el \u00e9xito en la Transformaci\u00f3n Digital , es redefinir los roles y las responsabilidades de los individuos para que se alineen con los objetivos de la empresa.<\/p>\n
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Adem\u00e1s, y como complemento a esta primera clave, las empresas deben contar con la participaci\u00f3n de roles espec\u00edficos que act\u00faen de \u201cpuente<\/strong>\u201d entre la parte tradicional y la digital dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Estas personas, a las que podr\u00edamos llamar \u201cintegradores\u201d, ayudan a incluir nuevos m\u00e9todos de trabajo y procesos digitales en la forma tradicional de trabajar de la empresa.<\/p>\n <\/p>\n Debido a que, por lo general, tienen experiencia en el aspecto comercial y comprenden el potencial de las tecnolog\u00edas digitales, los integradores est\u00e1n capacitados para ejercer de puente entre los dos aspectos empresariales: el tradicional y el digital.<\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s de la presencia de estos factores, aquellas empresas que han logrado el \u00e9xito lo han conseguido gracias a una adecuada financiaci\u00f3n. As\u00ed, el \u00e9xito de la Transformaci\u00f3n Digital \u00a0es tres veces m\u00e1s probable cuando se invierte en talento digital<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n La Transformaci\u00f3n Digital \u00a0requiere de cambios culturales dentro de la empresa, como la colaboraci\u00f3n o la orientaci\u00f3n al cliente.<\/p>\n <\/p>\n La encuesta revela que gracias al empoderamiento de los empleados para que abracen el cambio cultural, las probabilidades de \u00e9xito se multiplican.<\/p>\n <\/p>\n Este empoderamiento se materializa en dos aspectos: reforzar nuevos comportamientos y formas de trabajar y garantizar que los empleados clave puedan apoyar y reforzar el cambio.<\/p>\n <\/p>\n Reforzar nuevos comportamientos y formas de trabajar<\/strong><\/p>\n El primero de los mecanismos de capacitaci\u00f3n de los empleados favorece el cambio organizacional.<\/p>\n <\/p>\n Los encuestados apuntaron pr\u00e1cticas relacionadas con entornos de aprendizaje continuo o abiertos, as\u00ed como involucrarlos en la definici\u00f3n de estas nuevas formas de trabajar.<\/p>\n <\/p>\n Cuando los empleados generan sus propias ideas hay hasta 1,4 veces m\u00e1s probabilidades de \u00e9xito seg\u00fan los datos de la encuesta.<\/p>\n <\/p>\n Garantizar que los empleados clave puedan apoyar y reforzar el cambio<\/strong><\/p>\n Como hemos comentado, la presencia de empleados clave que apoyen y faciliten el cambio es otra de las claves presentes en aquellas empresas que han alcanzado el \u00e9xito.<\/p>\n <\/p>\n Este \u00e9xito depende por tanto no solo de los l\u00edderes, sino de la presencia de roles intermedios que act\u00faen como facilitadores.<\/p>\n <\/p>\n Cuando se dan estas circunstancias, hay 1,7 veces m\u00e1s probabilidades de \u00e9xito. Para que las empresas sean capaces de facilitar el conocimiento necesario a sus empleados, es clave proporcionar las herramientas necesarias.<\/p>\n <\/p>\n De los Los cambios que las organizaciones implementan para la Transformaci\u00f3n Digital , tres de estos est\u00e1n directamente relacionados con el uso de las herramientas digitales:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Una comunicaci\u00f3n clara es fundamental durante una Transformaci\u00f3n Digital .<\/p>\n <\/p>\n Es m\u00e1s, una de las claves del \u00e9xito es comunicar internamente los cambios, ayudando a los empleados a comprender hacia d\u00f3nde se dirige la organizaci\u00f3n, por qu\u00e9 cambia y por qu\u00e9 son importantes estos cambios.<\/p>\n <\/p>\n En aquellas empresas que as\u00ed lo han hecho, la probabilidad de \u00e9xito es tres veces mayor.<\/p>\n <\/p>\n Las empresas que apuestan por una Transformaci\u00f3n Digital \u00a0y quieren tener \u00e9xito, deben implementar cambios profundos no solo a nivel tecnol\u00f3gico, sino operativo, organizacional y cultural.<\/p>\n <\/p>\n Los datos demuestran que no todas las empresas lo alcanzan, pero nos proporcionan una idea de c\u00f3mo debe impactar la transformaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n si quiere lograr el \u00e9xito.<\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s de lo mencionado, el informe ofrece las siguientes pistas:<\/p>\n <\/p>\n Reimagina tu lugar de trabajo<\/strong><\/p>\n El \u00e9xito en la Trasnformaci\u00f3n Digital requiere tanto de l\u00edderes con conocimiento digital como una fuerza laboral con las capacidades necesarias para lograr que el cambio se materialice.<\/p>\n <\/p>\n Para lograrlo, las empresas deben ser conscientes de que tendr\u00e1n que invertir y contratar habilidades diferentes.<\/p>\n <\/p>\n Actualiza el \u201ccableado f\u00edsico\u201d de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Dado que lo digital requiere nuevas formas de trabajar, as\u00ed como cambios en la cultura general de la organizaci\u00f3n, los empleados deben estar capacitados para trabajar de manera diferente y estar al d\u00eda con el ritmo que se espera de la era digital.<\/p>\n <\/p>\n La implementaci\u00f3n de herramientas digitales y la actualizaci\u00f3n de procesos, junto con el desarrollo de un modelo operativo m\u00e1s \u00e1gil, es decir, el cableado de la organizaci\u00f3n, ayudar\u00e1n a materializar estos cambios.<\/p>\n <\/p>\n Por supuesto, los l\u00edderes tambi\u00e9n tienen que dejar pr\u00e1cticas antiguas, como el exceso de control y determinadas tareas de supervisi\u00f3n continua.<\/p>\n <\/p>\n Cambia la forma en que te comunicas<\/strong><\/p>\n Una buena comunicaci\u00f3n siempre ha sido un factor clave en los proceso de\u00a0cambio tradicionales y tambi\u00e9n es importante en una Transformaci\u00f3n Digital.<\/p>\n <\/p>\n En un contexto digital, las empresas deben ser m\u00e1s creativas en los canales que utilizan para permitir las nuevas formas de trabajo m\u00e1s r\u00e1pidas y los cambios de comportamiento y de mentalidad que se requieren en una Transformaci\u00f3n Digital.<\/p>\n <\/p>\n Por ejemplo, uno de los cambios m\u00e1s eficaces es olvidarse de aquellos canales tradicionales que solo permiten una comunicaci\u00f3n unidireccional (correos electr\u00f3nicos a toda la empresa, por ejemplo) y migrar hacia plataformas m\u00e1s interactivas (como las redes sociales internas) que permiten di\u00e1logos abiertos en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Fuente: Estudio de Transformaci\u00f3n Digital de Mckinsey.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nCapacitar a los empleados para trabajar de formas nuevas<\/h2>\n
\n <\/p>\nProporcionar las herramientas del d\u00eda a d\u00eda<\/h2>\n
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Comunicarse con fluidez a trav\u00e9s de m\u00e9todos tradicionales y digitales<\/h2>\n
Mirando hacia el futuro en la transformaci\u00f3n digital de empresas<\/h3>\n
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