{"id":8591,"date":"2021-11-26T11:15:07","date_gmt":"2021-11-26T11:15:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.semantic-systems.com\/semantic-noticias\/?p=8591"},"modified":"2022-01-31T09:40:09","modified_gmt":"2022-01-31T09:40:09","slug":"principales-prioridades-para-cfos-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semantic-systems.com\/semantic-noticias\/articulos-tecnologicos\/principales-prioridades-para-cfos-en-2022\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les son las prioridades de los Directores Financieros en 2022?"},"content":{"rendered":"<p>El tir\u00f3n en digitalizaci\u00f3n propiciado por la emergencia sanitaria parece haber tocado todos los sectores, incluido el de las operaciones financieras. Si bien se trata de un \u00e1rea con enorme potencial de mejora gracias a la digitalizaci\u00f3n, la realidad es que todav\u00eda no est\u00e1 entre los departamentos m\u00e1s digitalizados.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nSus responsables, los directores financieros, buscan en 2021 y pronto en 2022, formas de financiar el enfoque digital mientras mantienen el control sobre las finanzas de sus organizaciones.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nEn este art\u00edculo de Semantic Systems analizamos las prioridades de los directores financieros en 2022 y los retos a los que se enfrentan en empresas con distintas velocidades de digitalizaci\u00f3n.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"prioridades-cfo\"><strong>Las prioridades de los CFOs en 2022<\/strong><\/h2>\n<p>La digitalizaci\u00f3n ha tra\u00eddo consigo un alto grado de sofisticaci\u00f3n que ha afectado al sector financiero de diversa forma.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nSeg\u00fan la encuesta anual que Gartner realiza entre los directores financieros, los controladores y los jefes de planificaci\u00f3n y de an\u00e1lisis financiero, 2021 ha sido el a\u00f1o de dejar de hacer predicciones sobre digitalizaci\u00f3n para ser el a\u00f1o de empezar a invertir en digitalizaci\u00f3n.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<p><strong>M\u00e1s inversi\u00f3n en IT y menos en recursos humanos<\/strong><br \/>\n&nbsp;<br \/>\nDe entre las muchas conclusiones que extrae la encuesta de Gartner destaca que el a\u00f1o de empezar a invertir en digitalizaci\u00f3n pasa necesariamente por reducir las inversiones en otras \u00e1reas.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nEntre las partidas que m\u00e1s se ver\u00e1n afectadas por la reducci\u00f3n de presupuestos se encuentran Marketing, Recursos Humanos y especialmente, ventas y gesti\u00f3n administrativa como podemos observar en el siguiente gr\u00e1fico extra\u00eddo del estudio.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.semantic-systems.com\/semantic-noticias\/\" rel=\"attachment wp-att-8593\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8593\" src=\"https:\/\/www.semantic-systems.com\/semantic-noticias\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/gr\u00e1fico.png\" alt=\"gr\u00e1fico\" width=\"665\" height=\"800\" srcset=\"https:\/\/www.semantic-systems.com\/semantic-noticias\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/gr\u00e1fico.png 665w, https:\/\/www.semantic-systems.com\/semantic-noticias\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/gr\u00e1fico-249x300.png 249w\" sizes=\"auto, (max-width: 665px) 100vw, 665px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Descarga el ebook gratuito \u00abPrincipales prioridades para CFOs en 2022\u00bb<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table border=\"0\" width=\"100%\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"center\">\n<table style=\"border-collapse: separate !important;\" border=\"0\" width=\"350\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #e71d1d; color: #ffffff; font-size: 16px; padding: 15px 10px; border-radius: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif; text-align: center; border: solid 1px #FFFFFF;\"><a style=\"color: #ffffff; text-decoration: none;\" href=\"https:\/\/go.semantic-systems.com\/ebook-cfos\" target=\"_blank\">Descargar ebook gratuito<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2><\/h2>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como contrapartidas, se espera que el desarrollo de los planes de digitalizaci\u00f3n suponga un incremento en las inversiones en nuevas tecnolog\u00edas y modelos de negocio que lo hagan posible.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nCabe mencionar que muchos de los objetivos y prioridades que los directores financieros se han planteado no son f\u00e1ciles ni r\u00e1pidos, por lo que es m\u00e1s que probable que estos objetivos se alarguen en el tiempo o supongan que las empresas viajen hacia la digitalizaci\u00f3n en distintas velocidades.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nEntre las prioridades a tener en cuenta el a\u00f1o que viene, Gartner destaca las siguientes:<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong>Las tecnolog\u00edas y herramientas avanzadas de an\u00e1lisis de datos en finanzas ser\u00e1n claves<\/strong><\/p>\n<p>Los datos se han convertido en el factor clave para crear valor en la mayor\u00eda de las empresas. Sin embargo, en estos momentos, muchas empresas se ahogan en datos, debido a la ingente cantidad que se generan en los entornos corporativos cada d\u00eda.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nLos directores financieros, por tanto, deber\u00e1n encontrar la manera de mejorar sus capacidades anal\u00edticas, los roles y procesos, ayudando a todos los interesados en el negocio a comprender, interpretar y utilizar los datos financieros para tomar mejores decisiones operativas.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfDe qu\u00e9 tipo de datos estamos hablando?<\/strong> De los generados en la organizaci\u00f3n, por supuesto, pero m\u00e1s concretamente, los generados en las operaciones, las ventas y los procesos financieros, que proporcionar\u00e1n informaci\u00f3n que ayude a definir las prioridades estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p>Gracias a esta informaci\u00f3n, la organizaci\u00f3n podr\u00e1 dise\u00f1ar programas con esta informaci\u00f3n como gu\u00eda.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nPara ello, el uso de la anal\u00edtica avanzada se convertir\u00e1 en un elemento clave que permitir\u00e1 un an\u00e1lisis integral de las variaciones y elementos comerciales clave. Tambi\u00e9n incluye aplicaciones de autoservicio interactivas, conocimientos cognitivos mejorados y escenarios de pron\u00f3stico.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nPor \u00faltimo, la anal\u00edtica avanzada tambi\u00e9n implica la automatizaci\u00f3n de datos. Gracias a ello, se genera informaci\u00f3n cognitiva, an\u00e1lisis y comentarios basados en conjuntos de datos para predecir y respaldar acciones comerciales.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"auto-rpa\">Automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos (RPA) y otras tecnolog\u00edas de automatizaci\u00f3n de flujos de trabajo<\/h2>\n<p>La encuesta de Gartner menciona como segunda prioridad de los CFOs el uso de la rob\u00f3tica de procesos, cuyo uso ha crecido exponencialmente en su sector, proporcionando velocidad, eficacia y reducci\u00f3n de costes.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nLamentablemente, la rob\u00f3tica de procesos no se escala f\u00e1cilmente. Hoy en d\u00eda, los directores financieros deben centrarse en tecnolog\u00edas adicionales como los chatbots, la inteligencia artificial y el aprendizaje para cubrir procesos cada vez m\u00e1s complejos que requieren personas.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nEn 2022 y m\u00e1s all\u00e1, la automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos se podr\u00e1 aplicar en finanzas a un conjunto variado de operaciones, con ventajas destacadas como los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Mejorar el cumplimiento. Automatiza los controles manuales, garantiza que se cumpla el cumplimiento normativo y refuerza la gobernanza de los procesos financieros.<\/li>\n<li>Acelerar el cierre financiero. Gracias a la automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos, podr\u00e1s obtener los datos financieros que necesitas para respaldar informes externos y las decisiones comerciales m\u00e1s estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<li>Eliminar tareas repetitivas. Mejora el rendimiento general de la empresa eliminando tareas repetitivas y manuales.<\/li>\n<li>Mejora del flujo de efectivo. Gracias al RPA, podr\u00e1s automatizar las tareas de facturaci\u00f3n y conciliaci\u00f3n bancaria.<\/li>\n<li>Reduce los costes. Automatiza los procesos y las comprobaciones de validaci\u00f3n de datos manuales para aumentar la eficacia de las operaciones financieras.<\/li>\n<li>Aumentar la precisi\u00f3n. Elimina errores de procesamiento con automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos (RPA) e inteligencia artificial (AI).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<br \/>\n<strong>Acelerar las habilidades digitales<\/strong><\/p>\n<p>En el entorno pospandemia, las habilidades digitales son un requisito previo para aquellos l\u00edderes que quieren acelerar la digitalizaci\u00f3n. El primer paso, como no puede ser de otra manera, es identificar las habilidades digitales relevantes, aquellas que mejoran los flujos digitales diarios de los empleados.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nA continuaci\u00f3n, estos l\u00edderes deben trazar l\u00edneas de adquisici\u00f3n de estas habilidades mediante la identificaci\u00f3n de carencias y el dise\u00f1o de planes personales y sectoriales.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong>Revisi\u00f3n y control de la inversi\u00f3n digital en toda la empresa<\/strong><\/p>\n<p>La creciente diversidad de proyectos de inversi\u00f3n, especialmente dada la aceleraci\u00f3n digital, empuja m\u00e1s inversiones fuera del alcance de los m\u00e9todos tradicionales de presupuestaci\u00f3n de capital.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nComo resultado, los directores financieros deber\u00e1n reconsiderar c\u00f3mo medir, financiar y gestionar el rendimiento empresarial digital.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"objetivos-cfo\">Los objetivos de los controladores y jefes de planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis financiero<\/h2>\n<p>Adem\u00e1s de a los directores financieros, la digitalizaci\u00f3n alcanza tambi\u00e9n a los controladores y jefes de planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis financiero, que deber\u00e1n en el a\u00f1o que pronto comienza, dedicar m\u00e1s tiempo a definir y poner en marcha los objetivos cr\u00edticos de digitalizaci\u00f3n.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nAl igual que en el caso de los CFOs, estos profesionales deber\u00e1n implementar tecnolog\u00edas y herramientas avanzadas de an\u00e1lisis de datos, lo que no parece tarea sencilla a primera vista.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nEntre las tecnolog\u00edas resaltadas por Gartner destaca la inteligencia artificial con el objetivo de automatizar informes de gesti\u00f3n.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nAdem\u00e1s, deber\u00e1n abordar el almacenamiento y las herramientas de datos financieros, sin obviar el funcionamiento interno de los equipos de trabajo. Seg\u00fan los datos aportado en el estudio de Gartner mencionado, estos profesionales esperan tener que dedicar la misma cantidad de tiempo o m\u00e1s a retener e incentivar la participaci\u00f3n de sus equipos.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"plan-cfo\">Las prioridades de los l\u00edderes de control y planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis financiero <\/h2>\n<p>Adem\u00e1s de los objetivos mencionados, los l\u00edderes de control y planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis financiero deber\u00e1n centrarse en las actividades cr\u00edticas del equipo. Entre las iniciativas que requieren mucho tiempo, pero que constituyen un gran desaf\u00edo, la habilitaci\u00f3n de informes y la inteligencia empresarial de autoservicio, as\u00ed como el dise\u00f1o de procesos de previsi\u00f3n iterativos y flexibles es una prioridad.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nPor \u00faltimo, resaltar que estos profesionales apuestan por mejorar la planificaci\u00f3n de escenarios, una meta que el 65% dice que ser\u00e1 algo o extremadamente dif\u00edcil de lograr.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El tir\u00f3n en digitalizaci\u00f3n propiciado por la emergencia sanitaria parece haber tocado todos los sectores, incluido el de las operaciones financieras. 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